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中市萬坪中央球場只2臺AED 挨批虛設

中市萬坪中央球場只2臺AED 挨批虛設

中市中央球場佔地1.3萬坪,卻僅有兩臺自動體外心臟去顫器(AED),議員指出,市府雖設有平面圖標示AED位置,但未登錄在衛福部系統,造成勤務指揮中心人員無法從網路圖資得知位置,引導民衆初步救援,質疑AED形同虛設。運動局長李昱叡說,兩臺AED前天已完成登錄,球場管理人員受過AED教育訓練,有緊急意外可支援。

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中市府在水湳園區打造中央球場,內有可夜間使用的籃球、排球場共10座,吸引不少人前往運動打球。但議員楊大𬭎說,中央球場原只1臺AED,因幅員廣闊,去年12月有民衆打球時,心臟驟停卻找無AED,當時他邀集相關單位會勘,運動局纔在停車場出入口再增1臺AED,並在球場出入口設平面圖,標示AED位置。

不過,楊大𬭎說,AED卻仍未登錄在衛福部系統內,3月又發生民衆在足球場倒地,當場失去意識,勤指人員無法得知鄰近有AED,只能先教民衆CPR急救,質疑AED形同虛設。

他表示,依公共場所必要緊急救護設備管理辦法,並沒有明確規範多大面積得設置幾臺AED,也沒有規範場地主管機關一定要將AED登錄衛福部系統,導致許多場地機關只是虛應故事,沒有發揮救援功用,最後形同虛設,應檢討改進。

運動局長李昱叡表示,中央球場這兩臺AED已放置平面圖說,並在燈杆張貼方向標示,前天也已登錄衛福部系統,讓民衆可在第一時間掌握設備位置。

李昱叡說,中央球場現場有管理人員,已在今年3月再次AED教育訓練,倘有緊急意外發生可支援協助,市府也將盤點全市使用率高的戶外球場是否設AED。

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麥當勞崩了,打工人瘋了

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在中國,如果有一家飯店因爲其點餐程序崩潰就上熱搜,那這家飯店除了麥當勞,可能還真沒有別家。

3月15日,#麥當勞崩了#衝上了微博熱搜,討論量7.8萬,閱讀量達5.1億,一度佔據了微博熱搜榜的第一位。

從當天下午1點開始,麥當勞App、小程序無法點單,菜單無法刷新,也由此引發了無數網友的焦慮,“我不吃麥當勞,我還能吃什麼啊?”

作爲一個外來品牌,麥當勞在國人心中的強大影響力,由此可見一斑。

1990年,麥當勞於深圳開設了內地第一家門店,截止到2023年12月,麥當勞在內地已經擁有了5900家門店,未來5年還要擴展到10000家。

年輕人們半調侃半虔誠地加入“麥門”,也就是“麥當勞忠實門徒”,他們的信念是“愛吃麥當勞的人,又會壞到哪裡去?”

巨星陳奕迅在自己的演唱會上唱着《麥當勞無限好》,“麥當勞漢堡好好好,麥當勞薯條條條條,麥當勞奶昔奶奶奶奶奶奶……”,熱情洋溢地表達着對麥當勞的愛。

但最近幾年,麥當勞的爭議也越來越多,不少顧客都吐槽,現在的麥當勞是越來越貴,漢堡越來越小。

我們對於麥當勞,始終也懷着非常複雜的心情,一方面是它好吃實惠,“窮鬼套餐”是不少打工人的日常選擇;但另一方面是它不斷漲價的趨勢,也確實影響了顧客的體驗感。

爭議的背後,其實是麥當勞近年來處於痛苦轉型的外在表現。我們每天都在吃的麥當勞,其實一直都在變化。

#01

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麥當勞這一次上熱搜,是點餐程序崩潰,而上一次上熱搜,則是因爲漲價。

2023年12月27日,#麥當勞迴應將漲價#話題衝上微博熱搜,當天,麥當勞大部分小吃都出現了0.5元到2元的漲幅。

其中,板燒雞腿堡套餐從34元變爲34.5元,麥香雞套餐從25元漲至27元,原價13.5元的麥辣雞翅變成了14元。

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這已經是麥當勞一年內第二次漲價了,2023年1月5日,被稱爲“窮鬼套餐”的麥當勞“隨心配1+1”,就從12.9元漲到了13.9元。

當時,網友將其稱爲“金拱門事變”、“麥當勞背叛了窮人”,甚至有網友調侃般做了計算,“以前月薪5000能吃得起窮鬼套餐,現在月薪要漲到5792.666才行”。

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事實上,最近幾年,麥當勞幾乎每年都會漲價。

2021年12月,“隨心配1+1”從12元漲到了12.9元;2022年12月,麥當勞早餐套餐、薯條、漢堡都有了0.5元到2元的漲價。

但其實,大部分顧客對於麥當勞的漲價,還是持有寬容的態度。

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畢竟在一線城市,人工房租什麼都貴,麥當勞早餐10來塊、午餐30來塊,對很多人來說,已經是性價比之選,貴個一塊兩塊也算合理範圍。

但令顧客們真正想吐槽的是,麥當勞不僅漲價,漢堡還越做越小。

隨便在網上搜一下,都是網友們的吐槽:

微博上曾有一個“你覺得漢堡變小了嗎?”的投票,有49.2萬網友參加,其中33.3萬認爲“比以前小多了”,7.3萬認爲“就是變相加價”,只有不到9%的投票網友認爲“沒變小,是我們長大了”。

2022年5月,美國紐約一名男子,就因爲麥當勞廣告的漢堡包比現實的漢堡包大15%,起訴麥當勞索賠5000萬美元。

加價又減量,哪怕是最忠誠的麥門信徒,也難免心生怨言。

那麼,爲什麼麥當勞近年來會一直漲價?

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麥當勞給出的解釋是“原材料和運營成本的變化,會定期調整價格的結構”,聽着似乎很有道理,但總感覺哪裡不對勁。

財經作者無限君就曾對麥當勞的漲價,提出過質疑。

根據國家統計局的數據,2023年11月中國食品價格同比降幅達到4.2%,到了12月,麥當勞的主要原材料白羽肉雞的市場價格,跌破3.5元/斤,創近兩年新低。

不僅是原材料價格,房租和人力成本也在下降。

2023年三季度,全國40個重點城市的房租指數環比降了0.99%,同比降了0.66%;而全國招聘薪酬也下降了0.5%到1.5% 。

所以,原材料價格、房租和人力成本都在下降,麥當勞依然在2023年12月,給產品漲了價,這又是什麼道理?

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#02

2016年,麥當勞美國總部把麥當勞中國公司52%股權,賣給了中信集團,自己只留下20%的股份,麥當勞中國公司從此成爲中國人的產業。

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當時還出了一個新聞,麥當勞中國公司的註冊名字變成了“金拱門”,“麥當勞=金拱門”的梗也由此誕生。

但最近幾年,隨着中國市場的不斷髮展,麥當勞總部覺得,就這樣放棄中國市場也太可惜了,於是又回購了一部分麥當勞中國的股份。

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現在,麥當勞總部擁有麥當勞中國48%的股份,在麥當勞中國的話語權也大大提升。

於是,盤古智庫高級研究員江瀚就猜測,麥當勞產品在中國市場的漲價,其實就是麥當勞總部主導,目的在於維持麥當勞在全球範圍的利潤率。

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因爲,除了在中國,全球其他所有地方,麥當勞都在漲價,而且是漲價速度堪稱瘋狂。

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比如在日本,麥當勞在2022年9月,把所有產品的價格上漲60% ;同年9月,在澳大利亞,麥當勞部分人氣商品,價格上漲近一倍。

●日本媒體對麥當勞漲價的報道

就連在麥當勞的大本營美國,2023年一季度門店價格就上漲了8%,並取消了部分優惠活動。

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當時有位愛荷華州的網友,在Tik Tok上發視頻怒斥麥當勞,說一個漢堡一份薯條和一杯飲料,居然要16美元,而當地普通百姓的月收入只有2500美元左右。

在全球經濟衰退、通脹爆發的情況下,哪怕麥當勞在全球範圍內大幅度漲價,也依然面對着非常大的盈利壓力。

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而在中國市場,麥當勞的成本控制已經算非常成功了,因爲中國地區供應鏈穩定,可以保證原材料價格,並且門店衆多,可以通過規模化來消化通脹。

但也正因爲如此,中國市場也必須漲價,爲麥當勞在全球的利潤率兜底。

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根據麥當勞財報,2023年,麥當勞營收254.94億美元,同比增長10%;淨利潤84.69億美元,同比增長37%。

雖然麥當勞沒有透露中國地區的詳細數據,但麥當勞2023年全球淨增加門店數1547家,其中有925家位於中國,佔到了總數的59.8%。

麥當勞全球首席執行官克里斯·坎普欽斯基也說,“我們2023年在中國的業績非常好,對中國的業務表現感到滿意,在那裡看到了強勁增長。”

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由此可見,中國市場的麥當勞必須漲價,不然麥當勞的財報數據絕不會那麼好看。

但有人可能會說了,麥當勞總部只是麥當勞中國的第二股東,大股東中信集團,也放任麥當勞如此漲價?

漲價雖然能多賺錢,但也引起了不少爭議,對品牌有一定損害;而且,當前經濟形勢不好,顧客消費慾下降,不少商家都通過降價促銷,爲什麼麥當勞反而逆勢漲價,就不怕把顧客趕到別的商家那裡?

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更讓人迷惑不解的是,哪怕麥當勞不停漲價,它的業績也節節攀升,在中國區也立下了“5年突破萬店”的目標。

這到底發生了什麼?

#03

自從麥當勞1990年進入中國內地之後,就一直經歷着高速發展,但在2013年到2020年間,麥當勞的營業額一直下降,直到最近幾年纔有所好轉。

原因其實也很簡單,麥當勞一開始被中國老百姓追捧,只是因爲它自帶洋品牌的光環,早年間麥當勞可是高檔餐廳,吃一頓要花一星期飯錢,不是老百姓輕易能去吃的。

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很多網友都說,小時候都是期末考試考得好,才能被爸媽獎勵着去吃一頓麥當勞。

●90年代的麥當勞

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但隨着經濟的發展,麥當勞原本的光環也逐漸褪去,歸根結底它也只是一家快餐店罷了,而且真要做快餐,它又要和肯德基競爭。

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在很長一段時間內,麥當勞在中國都被肯德基壓制,目前在中國,肯德基有10000多家門店,麥當勞只有5900家。

根據歐睿諮詢的數據,2016年,肯德基佔據中國快餐市場的40%,麥當勞只有17% 。

當時麥當勞的處境很尷尬,做奢侈品牌,已經沒了這個格調;做快餐,又要和肯德基對抗,麥當勞就這樣不上不下,經歷了好多年的平淡期。

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所以,在2017年之後,麥當勞痛定思痛,推出了下沉化、年輕化和本土化三大戰略,總算把自己從深淵中拉了出來。

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1/下沉化

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2019年,麥當勞推出被稱爲“窮鬼套餐”的“1+1隨心配”,只要12元就能吃上“漢堡+小吃/飲料”,雖然這個套餐現在已經變成了13.9元,但比起大城市一頓飯三四十元的價格,已經非常實惠了。

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不少都市打工人,因爲這個套餐得以填飽肚子,他們也因此成爲了麥當勞的信徒,爲麥當勞自發吶喊。

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●社交網絡上隨處可見對麥當勞“窮鬼套餐”的喜愛

這一個套餐,其實就是麥當勞能夠起死回生,重回大衆視野的關鍵。

很多人可能沒有意識到,在西式快餐裡,麥當勞已經是價格比較低的一檔了。

窄門餐飲數據顯示,肯德基客單價要貴出麥當勞7塊錢,有關問卷調查也曾表示,50%以上的肯德基顧客單次消費超過40元,麥當勞顧客則不足25% 。

麥當勞客單價爲27.88元,肯德基客單價爲34.36元,漢堡王人均消費爲30.74元……

因爲低價,所以麥當勞可以俘獲不少顧客的芳心;也正是因爲低價,麥當勞也多了不少漲價的空間,哪怕連年漲價也不至於經受顧客太大的怨言。

而且,麥當勞一邊漲價,也會一邊在每個月推出優惠套餐,比如指定套餐“第二份半價”、“新年第一桶金”買一送一等限時優惠。

這種捆綁式套餐銷售,既可以增加顧客購買數量,又可以對衝漲價帶來的不良觀感。

除此之外,麥當勞也學着肯德基,把店鋪開到了三四線城市,儘可能拓展下沉市場。

肯德基在中國很早就打開了加盟市場,所以加盟商們把肯德基都開到了三四線城市,但麥當勞在中國主要是直營,門店集中在一二線城市。

在中信集團接手麥當勞之後,也開放了加盟,麥當勞的門店也得以大量進入三四線城市,門店數增加,也有利於攤薄運營成本。

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2/本土化

麥當勞能成爲全球大品牌,靠的是看家本領“標準化”。

大到門店運營、日常管理,小到薯條要怎麼炸、櫃檯要有多高,全部有一套標準。

有本書叫《麥當勞大學》,就列舉了麥當勞的一些標準,比如薯條必須用芝加哥炸法,先預炸三分鐘,需要時再炸兩分鐘;收銀臺必須90釐米高,因爲這是顧客最舒適的掏錢高度。

麥當勞把這套標準推向全球,不同地方拿着這套標準,立刻就能開麥當勞,麥當勞甚至放言,每一個地方的漢堡包都是一個味道。

《經濟學人》雜誌曾用麥當勞的巨無霸漢堡包,發明了一個“巨無霸指數”,不同國家的巨無霸都差不多,但價格不一樣,就可以用於判斷各國貨幣的實際購買力。

雖然這樣的模式方便管理,但弊端也很明顯,那就是反應遲鈍,沒辦法面向本地市場進行鍼對性部署。

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比如肯德基,進入中國之後就致力於本土化,先後推出早餐粥、老北京雞肉卷、豆漿等產品,而麥當勞則依然常規地賣着漢堡、薯條和可樂三件套。

沒有新品,也就沒有刺激顧客消費的法寶,麥當勞自然處於下風。

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直到中信集團收購麥當勞中國後,麥當勞在中國的本土化才得以全面鋪開,各種符合中國人口味的新品也陸續上市。

此時,麥當勞採取了和肯德基完全不同的本土化策略。

根據統計,肯德基最多的時候,一年會上架50款新品,每次有新品出現,肯德基就會撤下舊品,爲新品騰出資源。

口碑非常好的嫩牛五方、墨西哥雞肉卷……大家壓根就吃不到。這讓不少顧客非常憤怒,我不想吃新品,我只想吃我愛吃的!

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知乎一個點贊3900的回答就說:“肯德基就是,大家喜歡什麼就弄死什麼。”

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而麥當勞的本土化,則顯得比較剋制,雖然它也會推出新品,但招牌的麥辣雞翅、麥辣雞腿堡、板燒雞腿堡等產品,永遠不會撤下菜單,這也讓顧客既可以選擇新品,也可以堅持自己的口味。

3/年輕化

現在流行的“麥門文化”,一開始只是少數麥當勞愛好者的一些調侃,但麥當勞很聰明地順應了這個潮流,放下身段和顧客互動,這些“梗”就形成了文化,激起了年輕一代的參與欲。

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●官方玩梗

下沉化、本土化和年輕化,就這樣相輔相成,推動着麥當勞的不斷髮展。

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因爲價格比較低,推出的本土化食物,也符合大家的胃口,所以麥當勞俘獲了不少年輕人,年輕人創造了麥當勞文學,麥當勞在和年輕人互動,主動將其變成一種文化現象,加深了大家對於麥當勞的信仰,讓麥當勞有了更多漲價的空間。

#04

其實,一提起麥當勞,大部分人雖然嘴上說着嫌棄,但心裡面還是對其有一定感情的。

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2022年,本站數讀發佈過一個《當代年輕人麥當勞和肯德基喜好調查》,在最終選擇人數佔比中,麥當勞以 61.2% 遙遙領先肯德基的 28.8%。

麥當勞之所以如此受歡迎,原因顯而易見:

自從1990年進入中國內地之後,麥當勞見證了中國社會的快速變遷,也陪伴着一代又一代人的成長。

香港著名歌手李克勤,曾在演唱會上開玩笑說:

“在我小時候,我的房間只貼着兩個人的海報,一位是譚詠麟,另一位是麥當勞叔叔,所以我媽一直很擔心我的性取向。”

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網上曾經有一個說法,說中年男人下班之後,就喜歡在自己的車裡待半個小時,因爲在公司,他是員工,回到家,他是丈夫和父親,只有在車裡,他纔是自己。

在很多人心目中,麥當勞也是這樣的一個生活緩衝區,有時候下班了還不想回家,就在麥當勞裡坐一下,吃個漢堡包、喝杯可樂,在暖黃色的燈光之下,看着人來人往吵吵鬧鬧,對於生活又會燃起了一點希望。

不管你上班再早,還是下班再晚,在麥當勞的燈光之中,你都可以飽餐一頓,消除一天的疲勞。

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有個網友就說,自己有一次工作到深夜,去麥當勞吃宵夜,點餐沒成功,店長乾脆送給了她一份宵夜,這樣一個舉動,治癒了她這段時間糟糕的心情。

麥當勞,不僅僅是一份食物,其實也是成年人內心的一個慰藉,滋養着無數人的心靈。

不管生活多麼糟糕,起碼還有麥辣雞翅、麥辣雞腿堡、薯條……成年人的一些小幸福,無非就是這麼簡單罷了。

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寶林中毒案引發社會關注,桃園市政府2024龍岡米幹節初步與業者規畫改在雲南文化公園、龍岡國中舉辦,以龍岡大操場迎賓接駁區,市議員舒翠玲擔心龍岡龍東路交通更塞、更亂,希望改在雲南文化公園及龍岡大操場舉辦,龍國國中舉辦地點引起爭議,市府觀光旅遊局今天上午表示,今年龍岡米幹節場地、交通及食品衛生安全,明天將邀集民代、業者、居民代表、警方開會再定案。

受到寶林中毒案波及,龍岡米幹業者生意大幅滑落,在桃園市長張善政隨即至米幹店家大啖米乾料理力挺、請「大家可以放100個心」。一週來讓龍岡米幹店生意有所成長,市政府敲定2024龍岡米幹節將在4月20及21日、27及28日兩個週末假日舉辦,與業者初步規畫在雲南文化公園舉辦長街宴等活動,米幹節晚會移師至龍岡國中辦理,龍岡大操場規畫設置迎賓區和提供停車、接駁場地。

桃園市魅力金三角地方特色產業發展協會理事長王根深表示,今年龍岡米幹節與往年一樣照常舉辦,經市府和業者、居民代表初步協商選在雲南文化公園、龍岡國中辦理,龍岡國中的龍東路原本假日就車多,米幹節活動期間將請警力在龍東路和周圍進行交通管制維持秩序,爲避免周圍社區居民擾鄰,居民在活動期間消費可打9折優惠,歡迎大家一起共襄盛舉。

市議員舒翠玲認爲,今年米幹節在雲南文化公園外,增設龍岡國中地點舉辦,由於龍岡國中位於龍東路上,週末假日原本就塞車,辦理米幹節勢將帶來交通更塞、影響店家做生意,她建議將龍岡國中活動改至龍岡大噪場舉辦,不須那麼多接駁車和消耗5000名那麼多交管警力,並且一定要辦理食安講習,做好食品品質和衛生安全。

市府觀旅局配合衛生局持續稽查米幹食品,做好米幹食品品質和衛生安全把關,爲避免影響部分社區擾鄰,今年米幹節初步規畫在雲南文化公園、龍岡國中地點,以龍岡大操場爲迎賓接駁區,希望將米幹節活動延伸至龍東路周邊商店,觀旅局長周柏吟表示,爲避免擾鄰及交通困擾,今年米幹節是否考慮依標案規畫在雲南文化公園、龍岡大操場舉辦,明天(8日)將邀集民代、業者、住戶代表、警方就場地、食安、交通開會做最後定案和討論辦理食安講習。

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新竹縣新豐垃圾掩埋場清明連假因沼氣自燃引發火警,昨天又一度復燃,縣長楊文科到場視察表示垃圾堆置問題已久,新竹縣焚化爐還在趕工興建中,預計10月試營運,目前新竹縣堆置垃圾的壓力仍大,「希望竹竹苗可以一起合作」,恢復代爲焚燒垃圾的數量。

新竹市環保局指出,新竹市垃圾焚化廠1月底纔剛升級整備完成,優先去化自家過去幾個月未燒的暫存垃圾,從3月底開始1天替新竹縣代燒40公噸垃圾,後續會逐步提升,目標提升至1天150公噸。

苗栗縣環保局則說明,苗栗縣焚化廠已協助新竹縣焚化垃圾十多年,每天支援焚化竹縣100噸的家戶垃圾,3月因歲修停止1個月,但從4月起恢復原有的支援額度,並無改變或降低代燒數量。

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據瞭解,新竹縣每天會產生280噸垃圾量,過去幾個月以來,因竹市及苗栗縣焚化爐整改與歲修,新豐掩埋場的垃圾堆置量攀升至爆量的22萬噸。

新竹縣環保局長蕭宏傑說,若之後竹市可處理每天150噸、苗栗縣50噸,加上宜蘭縣70噸,縣內垃圾處理大致平衡,預計明年新竹縣焚化爐完工運轉後,新豐掩埋場垃圾量可望下降。

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國民黨立委羅智強連署提案禁止官員反質詢,並賦予主席制止、請官員離場權力。對此,民進黨團幹事長吳思瑤反諷,羅智強將議事廳當成足球場,讓不聽話的官員就吃上黃牌、紅牌並驅逐出場,讓人啼笑皆非。

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聯合報今天報導,羅智強指出,有鑑於近年行政官員備詢時,態度傲慢、常有反質詢行爲,他將連署提出立法院職權行使法修正草案,明定若行政官員備詢時,態度傲慢、甚至反質詢,主席可制止,必要時得請官員離場。

對此,吳思瑤今天透過影片表示,羅智強把議場當秀場,現在更將議事廳當成足球場,不聽話的官員就吃上黃牌、紅牌,可以驅逐出場,讓人啼笑皆非。

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吳思瑤表示,現行的質詢制度是即問即答,詢答時間由立委與官員共享,立委本於職責提問,官員也基於本分說明政策,但往往看到立委咄咄逼人,不讓官員有充分時間說明政策,「這是有意義的質詢嗎?」抑或只是讓立委剪成抖音影片宣傳作秀。

吳思瑤表示,國民黨立委一再推出藐視國會罪修法,甚至提案明訂刑責罰金,只是想讓官員唯唯諾諾,這不是健康的國會應有的型態。

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「天地有大美」豐原太平洋百貨展出溫惠珍、蔡美琴雙展

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「天地有大美-溫惠珍、蔡美琴雙個展」今起至5月27日,在豐原太平洋百貨4樓藝術展區及9樓貴賓區展出,帶來油彩、壓克力與水墨等60多件作品。圖/溫惠珍提供

「天地有大美-溫惠珍、蔡美琴雙個展」今起至5月27日,在豐原太平洋百貨4樓藝術展區及9樓貴賓區展出,帶來油彩、壓克力與水墨等60多件作品,讓民衆在百貨中能沉浸式欣賞藝術,體驗不一樣的逛街樂趣。

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「天地有大美-溫惠珍、蔡美琴雙個展」由豐原太平洋百貨與臺灣中部美術協會聯合企劃策展,展場小巧卻溫馨,作品多元。

從小在農村長大的溫惠珍老師,田園的純樸、寧靜、開闊、祥和,提供她精神深度與廣度,科班的藝術學習與訓練,奠定創作厚度,近年創作多從自己田園生活的體驗中,記錄當下感動。

溫惠珍表示,天地萬物生生之大美是她要表達的主題,媒材與技法方面,油彩、壓克力與粉彩爲主,加上多媒材的綜合運用,以具象或半具象表現出個人風格。

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此次展覽包含24幅畫作,並展出平日玩陶畫陶的24件小品,也有用畫作轉印的麻布袋,作品相當多元。

蔡美琴老師從小喜愛畫畫,年輕時曾到日本進修,學習花藝花道,回國後在工作之餘跟隨宋瑞和老師學習水墨、陳子張老師學習工筆畫。

她的創作取材生活,透過不斷的觀察寫生,秉持「簡、靜、淡、雅」的水墨設色構圖,達到丹青不老的理想創作,此次展出15件水墨作品,巨幅爲多。

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「天地有大美-溫惠珍、蔡美琴雙個展」今起至5月27日,在豐原太平洋百貨4樓藝術展區及9樓貴賓區展出,帶來油彩、壓克力與水墨等60多件作品。圖/溫惠珍提供

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「天地有大美-溫惠珍、蔡美琴雙個展」今起至5月27日,在豐原太平洋百貨4樓藝術展區及9樓貴賓區展出,帶來油彩、壓克力與水墨等60多件作品。圖/溫惠珍提供

「天地有大美-溫惠珍、蔡美琴雙個展」今起至5月27日,在豐原太平洋百貨4樓藝術展區及9樓貴賓區展出,帶來油彩、壓克力與水墨等60多件作品。圖/溫惠珍提供

「天地有大美-溫惠珍、蔡美琴雙個展」今起至5月27日,在豐原太平洋百貨4樓藝術展區及9樓貴賓區展出,帶來油彩、壓克力與水墨等60多件作品。圖/溫惠珍提供

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前臺北市長郝龍斌今日接受節目專訪時表示,習近平已將「臺灣是中國大陸不能讓」畫出一條紅線,拜登也強調不支持臺獨,身爲「務實的臺獨工作者」的候任總統賴清德,在520就職演說應將兩岸政策清楚說明。(圖解取自中廣)

大陸國家主席習近平與美國總統拜登2日晚間通電話,前臺北市長郝龍斌今日接受節目專訪時表示,習近平已將「臺灣是中國大陸不能讓」畫出一條紅線,拜登也強調不支持臺獨,身爲「務實的臺獨工作者」的候任總統賴清德,在520就職演說應將兩岸政策清楚說明。

郝龍斌表示,面臨美國總統選舉,拜登一定要處理好美中關係,對自己的選情纔會有加分效果,習近平也強調,中美這樣兩個大國,不能不來往、不打交道,更不能衝突對抗;他指出,所以美國在臺協會(AIT)主席羅森伯格這時來臺北不是巧合,絕對是已經規劃好,主要就是確認賴清德未來就任,兩岸之間不會有任何狀況、零意外。

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郝龍斌認爲,賴清德的就職演說,甚至是賴清德政府未來的兩岸關係走向,絕對是這一次羅森伯格要搞清楚的事情,他不希望臺灣變成美中衝突的焦點,所以對賴清德就任來講,臺獨這個議題在就職演說時,應對未來兩岸政策走向做一個清楚說明。

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他表示,自己一再強調,無論喜不喜歡中國大陸,臺灣就在旁邊,如果美國跟大陸都要保持溝通、交流,避免對抗,我們更要透過溝通交流,減少誤解、增加了解,避免戰爭的發生,兩岸關係是臺灣生存發展最關鍵的因素,同時也是國家安全最重要的議題,不僅美中對此高度重視,更關係到臺灣民衆的身家性命、幸福以及安危,當政者必須要注意這件事。

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郝龍斌指出,美中趁520前展開通話,應是美國也希望中華民國政府對於兩岸有清楚方向,「讓美方能夠安心、能跟習近平交代」,尤其賴清德被大家認爲是「務實的臺獨工作者」,爲國家安全、爲國民福祉,這件事情必需好好處理。

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